Die Qualität einer Innovation entscheidet sich lange, bevor die erste Idee entsteht.

Komplexe Herausforderungen scheitern selten daran, dass kluge Menschen am Tisch sitzen. Sie scheitern häufiger daran, dass die eigentliche Herausforderung unterschiedlich verstanden wird, entscheidende Perspektiven fehlen oder gute Ideen später zwischen den Anforderungen des Alltags verloren gehen.

Deshalb haben wir unseren Cross Innovation Sprint nicht um einen Workshop herum entwickelt, sondern um eine grundlegend andere Frage:

Wie muss ein Innovationsprozess gestaltet sein, damit unterschiedliche Perspektiven effizient zu tragfähigen Lösungen werden – und diese Lösungen ihren Weg in die Umsetzung finden?

Aus unserer langjährigen Arbeit in Design Thinking, Innovations- und Transformationsbegleitung, Leadership-Entwicklung sowie Projekten an der Schnittstelle von Innovation, sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit ist daraus ein bewusst gestaltetes Prozessdesign entstanden. Eine Prozessarchitektur, die jede Phase eines Innovationsprozesses gezielt dort stärkt, wo sie den größten Unterschied macht.

Am Beispiel unseres ersten öffentlichen Piloten mit Fairfood zeigen wir, warum wir manche Phasen bewusst verlangsamen, andere konsequent beschleunigen – und weshalb genau dieses Zusammenspiel die Stärke unseres Formats ausmacht.

Ergebnisse zum Mitnehmen

Der Cross Innovation Sprint mit Fairfood ist für uns der Start einer neuen Reihe von Case Studies. Die vollständige Auswertung bereiten wir aktuell gemeinsam mit Fairfood auf und ergänzen sie um zusätzliche fachliche Perspektiven.

Wenn ihr neugierig seid, wie viel Qualität in 45 Minuten auf einer komplexen Fragestellung entstehen kann – und wie der Prozess dahinter aussieht –, schicken wir euch die finale Dokumentation direkt nach Fertigstellung.

Ihr erhaltet:

✔ die vollständige Ergebnisaufbereitung des Cross Innovation Sprints

✔ unseren KI- und Bias-Check mit zusätzlichen Perspektiven aus Nachhaltigkeit, sozialer und ökologischer Gerechtigkeit

✔ unsere Prompt-Sammlung, mit der ihr zentrale Fragestellungen in eurem eigenen Arbeitskontext weiterdenken könnt

✔ den vollständigen Blick hinter das Prozessdesign – von der Challenge bis zu den ersten Umsetzungsschritten

🎁 Unter allen Anmeldungen verlosen wir außerdem zwei vertiefte Sprint-Ausarbeitungen, die über die öffentliche Dokumentation hinausgehen.

➡️ Jetzt anmelden und Ergebnisse erhalten: https://forms.gle/sh175wwaMFXu5WYi8 

Innovation braucht nicht mehr Tempo.

Sie braucht das richtige Pacing.

Innovation wird häufig mit Geschwindigkeit gleichgesetzt: schneller entwickeln, schneller entscheiden, schneller umsetzen.

Unsere Erfahrung zeigt etwas anderes. Nicht jede Phase profitiert von Tempo. Manche brauchen Klarheit. Andere profitieren von der geballten Kraft unterschiedlicher Perspektiven. Wieder andere gewinnen erst durch gezielte Reflexion und den Blick auf ihre Umsetzung an Qualität.

Deshalb gestalten wir jede Phase bewusst nach ihrer Funktion.

Wir investieren Zeit, wenn gemeinsames Verständnis entsteht.

Wir schaffen Dynamik, wenn Vielfalt Innovation hervorbringen kann.

Wir ergänzen zusätzliche Expertisen, wenn sie Entscheidungen tragfähiger machen.

Und wir begleiten den Prozess so lange, bis aus guten Ideen konkrete nächste Schritte werden.

Der Use Case: Fairfood

Für unseren ersten öffentlichen Cross Innovation Sprint hat Fairfood eine reale unternehmerische Herausforderung eingebracht. Eine Fragestellung aus dem Unternehmensalltag, die von unterschiedlichen Perspektiven profitiert und gleichzeitig konkrete Entscheidungen ermöglichen soll. 

Dafür braucht es Vertrauen – in den Prozess und in die Kraft unterschiedlicher Perspektiven. Genau dieses Vertrauen bringt Fairfood als erster Challengegeber mit. 

Innovation beginnt dort, wo Organisationen bereit sind, ihre Fragen zu öffnen. Wo nicht bereits feststeht, wie die Lösung aussehen muss. Wo unterschiedliche Erfahrungen ausdrücklich erwünscht sind.

Bevor der Sprint überhaupt stattfinden konnte, haben wir gemeinsam mit Fairfood die Herausforderung geschärft, Interviews geführt, Zusammenhänge herausgearbeitet und den Kontext aufbereitet.

Weil die Qualität einer Lösung maßgeblich davon abhängt, wie gut die eigentliche Herausforderung verstanden wurde.

Die 45 Minuten im Sprint sind deshalb nur der sichtbarste Teil des gesamten Prozesses.

Lust auf die nächste Case Study?

Der Cross Innovation Sprint mit Fairfood zeigt unseren ersten öffentlichen Piloten.

Wir entwickeln das Format kontinuierlich weiter – gemeinsam mit Unternehmen, Social Start-ups und Organisationen, die komplexe Herausforderungen nicht länger vertagen, sondern gemeinsam lösen möchten.

Vielleicht ist die nächste Case Study bereits eure.

➡️ Sprecht mit uns über eure Herausforderung.

Das Design hinter dem Cross Innovation Sprint

Unser Angebot entspricht nicht einem klassischen Workshopdesign. Es folgt vier Gestaltungsprinzipien.

1. Verstehen, bevor Lösungen entstehen.

Design Thinking beginnt nicht mit Ideen. Es beginnt mit Empathie.

Deshalb investieren wir bewusst Zeit in Gespräche mit den Challengegeber*innen, schärfen gemeinsam die Fragestellung und bereiten den Prozess so vor, dass im Sprint selbst keine Energie für Missverständnisse verloren geht.

Je klarer die Herausforderung, desto wirkungsvoller die gemeinsame Lösungsentwicklung. Der Sprint wird dadurch nicht länger. Er wird deutlich wirksamer.

2. Vielfalt dort einsetzen, wo sie Innovation schafft.

Vielfalt ist eine Innovationsressource. Neue Lösungen entstehen häufig dort, wo Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen, Fachlichkeiten und Lebensrealitäten auf dieselbe Herausforderung blicken.

Innovation entsteht an den Rändern. Dort, wo Perspektiven aufeinandertreffen, die sich im Arbeitsalltag selten begegnen.

Unsere Aufgabe besteht deshalb nicht darin, möglichst viele Menschen in einen Raum zu bringen. Unsere Aufgabe besteht darin, einen Rahmen zu gestalten, in dem genau diese Unterschiede produktiv werden können.

3. Reflexion macht aus Ideen tragfähige Entscheidungen.

Mit dem Sprint endet unsere Arbeit nicht. Sie verändert ihren Schwerpunkt. Wir strukturieren die Ergebnisse, erkennen Muster, zeigen Biases bewusst auf und ergänzen sie gezielt um weitere Perspektiven und Bast Practices.

Dabei verbinden wir unsere Erfahrung aus Innovations- und Transformationsprozessen mit zusätzlicher Expertise in den Bereichen Nachhaltigkeit sowie sozialer und ökologischer Gerechtigkeit.

Dabei geht es darum, ihre Qualität zu erhöhen. Welche blinden Flecken bleiben bisher unberücksichtigt? Welche Auswirkungen entstehen für unterschiedliche Zielgruppen? Welche Chancen werden bislang übersehen? Wo können Nachhaltigkeit, Chancengerechtigkeit oder KI den Lösungsraum sinnvoll erweitern?

Für uns stehen Innovation, wirtschaftlicher Erfolg, ökologische Verantwortung und soziale Gerechtigkeit nicht nebeneinander. Sie stärken sich gegenseitig. Je früher diese Perspektiven zusammenkommen, desto tragfähiger werden Entscheidungen.

4. Umsetzung beginnt nicht nach dem Workshop.

Sie beginnt während des Prozesses. Viele Innovationsformate enden mit einer Ideensammlung. Wir verstehen Ideen als Ausgangspunkt.

Gemeinsam mit den Verantwortlichen priorisieren wir Ansätze, entwickeln konkrete nächste Schritte und überlegen, wie neue Lösungen realistisch in bestehende Strukturen integriert werden können.

Denn Transformation entsteht selten durch den großen Wurf. Sie entsteht durch viele gut vorbereitete Entscheidungen, die ihren Weg in den Arbeitsalltag finden.

Wo komplexe Herausforderungen teuer werden

Die eigentliche Herausforderung ist selten das größte Problem. Häufig fehlt der Raum, sie rechtzeitig und gemeinsam zu bearbeiten. Obwohl sie wichtig sind, gehen sie immer wieder im Tagesgeschäft unter.

Mit jedem Aufschub entstehen Reibungsverluste. Entscheidungen werden vertagt, Potenziale bleiben ungenutzt und Veränderungen verlieren an Dynamik. Mit der Zeit kostet das nicht nur Geld, sondern auch Innovationskraft, Motivation und im schlimmsten Fall qualifizierte Fachkräfte.

Gerade komplexe Fragestellungen brauchen deshalb einen anderen Rahmen als das nächste Meeting zwischen zwei dringenden Terminen.

Typische Einsatzfelder für Cross Innovation

Unser Format eignet sich überall dort, wo unterschiedliche Perspektiven einen echten Mehrwert schaffen und Herausforderungen nicht länger vertagt werden sollten.

Kultur & Zusammenarbeit

Wenn Zusammenarbeit neu gedacht werden soll.

• Feedback- und Lernkultur stärken
• psychologische Sicherheit fördern
• Konflikte konstruktiv bearbeiten
• Verantwortung und Ownership klären
• Zusammenarbeit zwischen Teams verbessern

Führung & Organisation

Wenn Veränderung gestaltet statt verwaltet werden soll.

• Führungsverständnis weiterentwickeln
• Veränderungsprozesse begleiten
• strategische Entscheidungen vorbereiten
• Rollen und Verantwortlichkeiten neu gestalten
• Strategie wirksam in den Arbeitsalltag übersetzen

Innovation & Zukunft

Wenn neue Lösungen entstehen sollen.

• Produkte und Dienstleistungen weiterentwickeln
• Geschäftsmodelle entwickeln
• Zielgruppen besser verstehen
• Innovationsprozesse gestalten
• gesellschaftliche Herausforderungen als Innovationschance nutzen

Soziale und ökologische Transformation

Wenn Zukunftsfähigkeit ganzheitlich gedacht werden soll.

• Nachhaltigkeit strukturell verankern
• Chancengerechtigkeit mit Innovation verbinden
• Diversität als Innovationsressource nutzen
• KI verantwortungsvoll gestalten
• unterschiedliche Auswirkungen von Entscheidungen frühzeitig mitdenken

Nicht jede Fragestellung braucht einen Cross Innovation Sprint.

Aber immer dann, wenn unterschiedliche Perspektiven gebraucht werden, komplexe Zusammenhänge sichtbar werden sollen und aus einer Herausforderung konkrete nächste Schritte entstehen müssen, schafft unser Format den passenden Rahmen.

Was dadurch möglich wird

Cross Innovation ersetzt weder Fachwissen noch unternehmerische Entscheidungen.

Es schafft die Voraussetzungen dafür, dass beides wirksamer zusammenkommt.

Für Organisationen bedeutet das:

• komplexe Herausforderungen konzentriert bearbeiten, statt sie zwischen operativen Aufgaben immer wieder zu verschieben,
• Fach- und Führungskräfte gezielt dort einsetzen, wo ihre Expertise den größten Unterschied macht,
• unterschiedliche Perspektiven systematisch nutzen, um blinde Flecken frühzeitig sichtbar zu machen und den Lösungsraum zu erweitern,
• soziale und ökologische Zukunftsfähigkeit von Anfang an mitdenken, statt sie nachträglich ergänzen zu müssen,
• Ergebnisse so aufbereiten, dass daraus konkrete Anknüpfungspunkte für die Umsetzung entstehen.

Dazu gehören beispielsweise priorisierte Handlungsfelder, erste Transformationsschritte, relevante Hebel für Veränderung, Good Practices sowie Sparring zur Frage, wie neue Ansätze realistisch in bestehende Strukturen integriert werden können.

Unser Anspruch ist dabei bewusst klar formuliert: Wir versprechen keine Patentlösungen.

Wir gestalten einen Prozess, der gute Voraussetzungen für tragfähige Lösungen schafft – fundiert vorbereitet, multiperspektivisch entwickelt und konsequent auf die Umsetzung ausgerichtet.Dabei werden Querschnittthemen für Zukunftsfähigkeit udn Resilienz konsequent mitgenommen. 

Eigene Herausforderung? Unsere Formate.

Nicht jede Herausforderung braucht monatelange Beratung.

Oft braucht sie den richtigen Rahmen.

Genau dafür haben wir unsere Cross Innovation Formate entwickelt. Sie verbinden fundierte Vorbereitung, multiperspektivische Lösungsentwicklung und einen klaren Fokus auf Umsetzung.

Cross Innovation Sprint | Paket S

Für klar umrissene Herausforderungen, bei denen in kurzer Zeit neue Perspektiven und konkrete Lösungsansätze entstehen sollen.

Ideal für:

• Kultur- und Zusammenarbeitsthemen
• konkrete Innovationsfragen
• strategische Weichenstellungen
• Herausforderungen, die im Tagesgeschäft immer wieder vertagt werden

Leistungsumfang

• Vorgespräch und gemeinsame Schärfung der Herausforderung
• individuelle Prozessarchitektur
• Vorbereitung der Challenge und des Sprintdesigns
• Durchführung des Cross Innovation Sprints
• strukturierte Ergebnisaufbereitung
• Transfergespräch mit konkreten nächsten Schritten

Testpreis bis November 2026: 999 €

ab September: 1.800 €

ab Januar 2027: 2.500 €

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Cross Innovation Prozess | Paket M

Für Organisationen, die nicht nur neue Ideen entwickeln, sondern Veränderung gezielt in ihrer Organisation verankern möchten.

Der Prozess baut auf dem Sprint auf und begleitet die nächsten Schritte bis in die Umsetzung.

Zusätzlich zum Sprint:

• vertiefte Ausarbeitung der Ergebnisse
• strategische Einordnung und Priorisierung
• Umsetzungsfahrplan mit konkreten Handlungsschritten
• Begleitung bei der strukturellen Integration
• ein Training zu den zentralen Herausforderungen, die sich aus dem Sprint ergeben

Geeignet für:

• Transformationsprozesse
• Organisationsentwicklung
• Führungs- und Kulturentwicklung
• Innovations- und Nachhaltigkeitsstrategien
• komplexe organisationsübergreifende Fragestellungen

Testpreis: 2.200 €

ab September: 3.500 €

ab Januar 2027: 5.000 €

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